保険料の引き上げやAIの台頭による保険組合減少の中、窓口の中心を担う女性職員の力を引き上げるため女性活躍推進研修を依頼しました。
講師の方は世の中で起こっている状況や他社事例を織り交ぜながら役員・管理職・女性職員のそれぞれの視点で女性活躍の重要性とどう考え行動するべきかについて説明して下さいました。保守的な日本企業のため、受講者は刺激を受け、ビジョンに向き合うきっかけとなり、職員の意識が変化したように感じます。大切な機会をいただきありがとうございました。また、一方向の研修ではなく、管理職側、女性職員側の双方に研修を提案してくれたこともありがたかったです。

従業員への福利厚生の一環として「育児に関するお悩み解消のためのパパ・ママ講座」を実施しました。
パパママは時間の制約があり、急な予定も入りがちなので、講座に参加できるのか不安がありました。そのような事情を踏まえて、土曜日開催や複数日程での開催を提案、実施して下さり、他にもやオンライン配信のアレンジや質疑応答の時間を厚くするなど柔軟に対応いただけたことで、受講者の参加率も満足度も高い結果となりました。多くの受講者が、育児のお悩みの解決に関しての手法や発想の転換を学ぶことができたようで、講座終了後の受講者の顔は明るいように見えました。

ここ数年で新卒・中途の両方で女性社員の採用人数が増えていましたが、多くの管理職はまだこの環境の変化に慣れておらず、女性社員の考え方が分からない、コミュニケーションの取り方が分からないといった声がありました。
一方の女性社員側にも受け身、他責思考の傾向が見られ、管理職から指導をする必要性があり、研修を導入することを決めました。研修受講後は、女性社員を理解しようと努め聴くことを意識したコミュニケーションをとることで女性社員の主体性を引き出す重要性に気づいたようです。
来年は裾野をひろげて課長層にも研修を実施したいと思っています。

男性が主役、女性は脇役という旧態依然とした社風が長らく続いていました。
「女性社員は前線で活躍するのではなく、男性社員の補佐」との認識が社内の、特にベテラン管理職層には悪しき常識として存在していました。
世の中が変わっていく中で、会社として変化していく必要性を経営層が改めて強く感じたため、人事制度の改定とともに社員教育として女性活躍研修を導入しました。講師の方が、まずは経営戦略として女性活躍の必要性などを教えて視座を上げてくださったので、男性管理職が少しずつ自身の態度や行動を変えていこうとする意識が芽生え始めたことは大きな一歩だったと思います。